Réussir l'intégration de vos cadres et managers
L’intégration d’un nouveau cadre est un moment clé. Chez Paradigme, nous avons conçu un programme d’onboarding qui allie humain et performance opérationnelle, en suivant notre méthode unique PECA : Pensées, Émotions, Communication, et Action.
Les enjeux de l'onboarding
Les conséquences d'une intégration râtée sont multiples
L'impact financier
Un salarié mal intégré représente un coût financier direct (recrutement, salaire, déplacements) et surtout une opportunité manquée. Ses compétences ne s'expriment pas, ce qui freine l'innovation et les transformations nécessaires à l'entreprise, impactant son développement.
L'impact humain
Les membres de l'équipe et l'ensemble des collaborateurs qui ont été en contact avec la personne dont l'intégration ne porte pas les fruits attendus ont investi du temps. L'échec engendre de la frustration et une résistance au changement, ...
La marque
L'onboarding est un marqueur fort de l’expérience employée. Une intégration réussie renforce la fierté d’appartenance et l’envie de promouvoir l’entreprise auprès d’autres talents. L'impact est interne et externe.
Avec le travail hybride, les besoins d'adaptation permanents, les challenges d'attraction et de rétention, votre processus d'onboarding est plus que jamais un élément pivot de vos pratiques RH. Êtes-vous prêts ?
Notre accompagnement personnalisé
Audit de votre procesus d’onboarding
Évaluation des pratiques existantes pour identifier les points d'amélioration.
Création de processus d’intégration sur mesure
Développer des stratégies d'onboarding adaptées aux rôles et à la culture de l'entreprise.
Formationdes managers et RH
Formation pour améliorer l'accompagnement des nouveaux talents.
Accompagnement personnalisé
Accompagnement individualisé pour recrues clés.
KPI et suivi post-onboarding
Mise en place d’indicateurs pour mesurer l’efficacité du processus et ajustements.
Notre accompagnement est holistique et implique tous les acteurs clés de l’onboarding : RH, manager, nouvelle recrue, et équipe. Nous intégrons à la fois les aspects rationnels (objectifs et processus) et émotionnels (bien-être et adaptation).
En créant un partenariat étroit avec le RH et le manager, nous assurons une intégration optimale de la recrue. L’objectif est de maximiser les chances de succès en travaillant sur tous les fronts, favorisant à la fois l’efficacité opérationnelle et l’épanouissement au sein de l'équipe.
Notre accompagnement est flexible en fonction de la culture d'entreprise et des besoins de la personne. Cela peut se faire en présentiel et / ou en distanciel.
Notre approche en 4 étapes
Préparer
l’onboarding
Identification des caractéristiques qui ont contribué aux choix du candidat
Identification des points d’attention
Identification des relations clés
Définition des objectifs SMART pour l’onboarding
Etablir le plan d’onboarding
Intégrer le rôle
et la culture
Définition des attendus au niveau comportemental (à faire / à ne pas faire)
Définition des objectifs individuels sur la base des enjeux business et des objectifs d’équipe
Créer
les relations
Création du partenariat avec mon manager
Créer les relations avec mes pairs
Poser les bases de mon leadership avec mon équipe
Déployer
son impact
Identifier la valeur ajoutée que “je peux apporter”
Etablir et communiquer “mon Plan d’action à 6 mois”
Mise en place de “mon système de management “ -> pour les managers
Notre méthode
Les 5 objectifs
d'un onboarding réussi
Culture
expérimenter les valeurs, les comportements et l’ADN de l’entreprise
Attentes
comprendre la vision, la stratégie et les objectifs d’équipe et individuels
Réseau
créer les relations clés en interne et externe
Equipe
réussir l’intégration avec son équipe et établir son style
Efficacité opérationnelle
découvrir les outils et procédures
Votre processus d'onboarding y répond t-il ?
Qui nous sommes ?
Linda Molki
Ingénieure
+ 15 ans dans des rôles de management
Praticienne Appreciative Inquiry
Black Belt lean Six Sigma
Accompagnement des transitions professionnelles
Karin Vidic
DRH internationale
+20 ans dans des rôles de management
Praticienne PROSCI en conduite du changement
Communication de crise
Accompagnement multiculturel
Nous sommes toutes les deux coachs professionnelles. Ensemble, nous cumulons + 45 ans d'expériences professionnelles dans des grands groupes à forts enjeux de transformation.
Nous sommes passionnées par l'accompagnement humain vers des objectifs ambitieux. Nous accompagnons les individus et les équipes dans leur transformation.